Volgens de enquête van relevante organisaties bedraagt het alomvattende opstartpercentage van spinnen in China op 25 februari 35%; onder hen is het aantal werkzoekenden in Jiangsu relatief goed, tot 50%; ten tweede bedragen de opstarttarieven in Fujian en Shandong respectievelijk 43% en 36%; de opstarttarieven in Hebei, Henan en Zhejiang zijn lager dan het landelijk gemiddelde. Het herstelpercentage van spinbedrijven is geleidelijk toegenomen, maar in het algemeen verloopt het herstelproces traag, vooral voor kleine en middelgrote spinbedrijven. Wat zijn dus de redenen voor de vertraging bij de hervatting van kleine en middelgrote textielbedrijven? Voor welke textielbedrijven die afhankelijk zijn van productie en verwerking, hoeveel invloed heeft het uitstel van hervatting op hun voordelen?
Epidemische preventie en controle eerst
Door het tekort aan arbeidskrachten is het moeilijk om weer aan het werk te gaan
Het is duidelijk dat de preventie en bestrijding van epidemieën nog steeds de belangrijkste reden is voor het tekort aan werknemers en het lage aantal werkherhalingen en bestuurders van bedrijven in het hele land. Sommige bedrijfseigenaren zeiden dat werknemers van andere plaatsen de overeenkomstige procedures moeten doorlopen wanneer ze naar de fabriek terugkeren, en dat de volledige procedures mogelijk niet soepel naar de fabriek kunnen terugkeren. Volgens het hoofd van een spinnerij in Qingdao, provincie Shandong, zijn er meer dan 190 werknemers in de fabriek, van wie 30% werknemers zijn uit andere provincies zoals Henan en Gansu. Hoewel de overgebleven werknemers allemaal de beroepsbevolking van de provincie zijn, komen ze ook uit verschillende districten en provincies, wat een groot ongemak veroorzaakt voor werknemers om weer aan het werk te gaan. Andere bedrijven zeiden ook dat, hoewel er verschillende controlemaatregelen zijn genomen, de hervatting van de productie alleen mag worden uitgesteld vanwege een gebrek aan werknemers.
Het is ook de reden waarom sommige bedrijven niet op tijd weer aan het werk kunnen zonder weer aan het werk te gaan en een startlicentie te krijgen. Momenteel is veiligheidspreventie en -controle de eerste plaats in de epidemische situatie. Alleen wanneer bedrijven weer aan het werk gaan en een startlicentie krijgen, kunnen ze de productie hervatten. De onderneming begrijpt echter ook volledig de bezorgdheid van regeringen op alle niveaus en de genomen preventie- en controlemaatregelen, en accepteert eerlijk gezegd audits ter plaatse en kwalificaties zoals de hervatting van de werkopleiding tijdens de epidemie, de implementatie van epidemische preventie en bestrijding maatregelen, en het beheer en de controle van het sorteren en archiveren van personeel. Volgens de verklaring zijn ondernemingen, zolang de controle en versterking op de hardware aanwezig zijn en de formaliteiten op de software zijn vervuld, de efficiëntie van de afhandeling van de relevante licenties zeer hoog. Niet alleen dat, veel lokale overheden helpen de bedrijven in hun rechtsgebied ook om manieren te vinden om de problemen op te lossen door het overschot en het tekort aan werknemers bij bedrijven aan te passen, een online arbeidsmarkt te houden, vaardigheidstrainingen voor werknemers uit te voeren en andere maatregelen.
Deskundigen zijn van mening dat de belemmeringen om met het werk te beginnen voornamelijk te wijten zijn aan de impact van de epidemie. Hoewel de controlemaatregelen van regeringen op alle niveaus laks zijn en hun best doen om de epidemie te stoppen, is het vermogen van bedrijven om de plotselinge epidemie te voorkomen en te beheersen anders, dus de moeilijkheid om weer aan het werk te gaan is anders.
Eind februari begonnen de katoentextielbedrijven de een na de ander te opereren, maar het aantal arbeiders was niet vol. Hoe te produceren als het aantal arbeiders niet vol was? Daartoe suggereren experts in de industrie dat: ten eerste, lijnonderhoud de fabriek niet garandeert. Het is beter om de volledige bezettingsgraad van een of enkele productielijnen te verhogen dan om mensen over het hele land naar n productielijnen te verspreiden. De tweede is om de bestelling redelijk te regelen. In het geval dat dit de algemene leveringsdatum niet beïnvloedt, dient prioriteit te worden gegeven aan grote batchbestellingen. De derde is het optimaliseren van de beroepsbevolking. Omdat in dit stadium de mankracht en productie van elk proces niet volledig in evenwicht zijn, moet de capaciteit, om geen kostbare mankracht te verspillen, correct worden opgeslagen in het sleutelproces om de bezettingsgraad van de arbeid te maximaliseren.
Bovendien is het gebrek aan grondstoffen ook een van de grootste problemen waarmee ondernemingen worden geconfronteerd. De eigenaar van een spinnerij zei: "de voorraad grondstoffen was minder jaren geleden en zelfs als de productie zou worden hervat, zou het al snel" koken zonder rijst "worden. Het is duidelijk dat de meeste kleine en middelgrote ondernemingen slechts genoeg grondstoffen om 7-10 dagen te ondersteunen vanwege zorgen over de marktrisico's na het festival. Ik durf pas aan de slag als de logistiek volledig hersteld is. De onvolledige industriële keten veroorzaakt door de slechte logistiek is een groot obstakel geworden voor de hervatting van de productie van textielbedrijven.
"De kosten van de preventie en productie van grensziekten moeten met ten minste 10-20% worden verhoogd, wat net zoiets is als het nog erger maken van schade voor bedrijven die een gebrek aan cashflow hebben." Insiders uit de industrie zeiden dat er naast de huur, het arbeidsloon, de inkoop van grondstoffen, ook de nodige maskers, ontsmettingsmiddelen en andere beschermende uitrusting zijn, evenals isolatieruimtes, lichaamstemperatuurpistolen en dagelijkse temperatuurcontroles van het personeel en andere kosten, wat zal leiden tot hoge kosten voor ondernemingen. Sommige bedrijven hebben daarom de hoop uitgesproken dat de regering verder relevante beleidsmaatregelen en maatregelen zal invoeren om bedrijven te helpen weer aan het werk te gaan, zoals het verlagen van de huur, het tijdig verstrekken van materiaal voor epidemische preventie, het helpen om het goed te doen in ruil voor werkbescherming, het geven van bevelen en kapitaalbijstand, meer concessies doen, enz., evenals het helpen van bedrijven met technische voordelen om effectief contact te leggen met gekwalificeerde bedrijven voor professionele beschermingsproducten, enz.
Onvolledige industriële ketting
"Enkel hout is moeilijk een bos te zijn" in textielfabrieken
In tegenstelling tot een paar grootschalige textielbedrijven met een complete industriële keten, worden de meeste binnenlandse spinnerijen geconfronteerd met het probleem van een onvolledige industriële ketting na terugkeer in hun werk.
Spinnende bedrijven zeiden dat begin februari, zelfs als de bedrijven hun werk kunnen hervatten, slechts een paar downstream-drukkerijen en ververijen en kledingfabrieken het werk zullen hervatten, en in het geval van inventaris heeft de downstream geen haast om nieuwe goederen te bestellen , dus het is voor draaiende fabrieken niet eenvoudig om op dit moment nieuwe bestellingen te ontvangen. Momenteel gaat de verkoop van garen af en toe door goederen, maar het transport door het hele land is niet hersteld en de leveringskanalen zijn niet soepel. Er zijn bijna geen grote bestellingen en af en toe worden er bulkgoederen verzonden. De garenprijzen zijn voornamelijk vóór het lentefestival en er zijn downstream-klanten die informeren naar prijzen, maar niet naar nieuwe bestellingen. Het is duidelijk dat ondernemingen ook proberen de communicatie met klanten te versterken, oude klanten te stabiliseren en nieuwe klanten uit te breiden via online kantoor en online transacties. Bedrijven maken zich echter ook zorgen over de toekomstige markt. Zo wordt de markt in Guangdong gedomineerd door bestellingen in het voorjaar en de zomer. Zodra het seizoen voorbij is, zal het ordervolume sterk worden beïnvloed.
Experts in de branche zijn van mening dat de huidige hervatting van de productie in textielbedrijven in zekere zin eigenlijk een groot concept is. Het aantal aanwezige medewerkers en de rijsnelheid zijn basisonderwerpen. De status van het houden van bedrijfsorders, de inventarisatie van grondstoffen en producten, de aanvullende garantie van de werking van de apparatuur en de duurzaamheid van de productie en de werking zullen de normale werking van ondernemingen in de huidige situatie van de epidemie beperken.
In termen van bestellingen zijn momenteel de meeste bestellingen van bedrijven bestellingen vóór het lentefestival. Sommige bedrijven hebben overvloedige bestellingen, die kunnen worden gedaan tot het einde van het eerste kwartaal of zelfs langer, en sommige bestellingen duren tien en een halve dag. Zullen deze bestellingen nu in realtime veranderen? Of er stroomafwaarts aanpassingsinformatie is, is nog steeds in dynamische staat. Met de ontwikkeling van de epidemie zal de markt waarschijnlijk veranderen.
Wat de grondstoffeninventaris betreft, maken katoenen textielbedrijven zich doorgaans geen zorgen over de aanvoer van grondstoffen omdat de aanvoer van katoenbronnen gegarandeerd is, maar het is niet zeker of ze na terugkeer op het werk een ordelijke aan- en verkoop kunnen houden. Sommige ondernemingen zijn bezorgd dat het prijsverschil tussen de katoennotering na de epidemie en de orderprijs bij handmatige verwerking te groot is. Wat moeten we doen? Er zijn ook zorgen over de normale aankoop van belangrijke en veelgebruikte onderdelen nadat de machine is gedraaid. Ook textielverwerkende bedrijven worden geconfronteerd met een anti-epidemie. Als de bedrijven een tijdje niet meer aan het werk kunnen, valt de oorspronkelijke productvoorraad van de ketting.
Vervolgopdracht niet zeker
De toekomst van de markt valt nog te bezien
Nu is de epidemie van Sniper War nog niet voorbij. Met de hervatting van textielbedrijven zullen de productie en marketing van textielproducten voor nieuwe veranderingen komen te staan.
Op de markt produceren sommige garenproductiebedrijven conventionele producten en leveren ze aan de downstreambedrijven vaste variëteiten, specificaties en hoeveelheden, waardoor een vaste aanvoer- en afzetrelatie wordt gevormd, maar deze bedrijven vertegenwoordigen niet de hele bedrijfstak. Meer spinbedrijven vertrouwen nog steeds op de ontvangen orders om de productie en exploitatie te regelen. Op dit moment vertrouwen kleine en middelgrote spinbedrijven in wezen op hun bestellingen om de productie en verkoop te regelen, en het hoofdgedeelte van de productieorders voor startende productie kwam half februari uit eind vorig jaar.
Tegelijkertijd worden ondernemingen ook geconfronteerd met dergelijke problemen na herstel van productie en exploitatie. Ten eerste moeten we, volgens de bestellingen en de vraag van de downstream-bedrijven, de productie zo snel mogelijk organiseren, de effectieve verbinding tussen de producten en de demander zo snel mogelijk implementeren en de gesloten cyclus van normaal aanbod betreden en vraag naar. Ten tweede, zoek actief nieuwe zaken. De nieuwe situatie is dat de echte trend van de textielmarkt na de epidemie niet duidelijk is. Bijna alle geïnterviewde ondernemingen zijn van mening dat de marktveranderingen na de epidemie onvermijdelijk zijn; de internationale markt kan barrières opwerpen voor de textieluitvoer van China; het textielverbruik zal tot uiting komen als gevolg van de impact van de post-epidemische economische druk.
Momenteel zijn sommige bedrijven niet zeker van de vervolgorders en het resultaat van communicatie met downstream-klanten is dat bedrijven in de branche wachten om te zien. Omdat deze bedrijven zich in verschillende regio's bevinden, is de ernst van de epidemie anders, is het industriebeleid anders en is de tijd om weer aan het werk te gaan anders, het is voor industrieën echt moeilijk om elkaar te matchen.
Als een groot textielland, als de internationale en binnenlandse markt van Chinees textiel wordt geblokkeerd door de epidemie, zullen de stroomopwaartse ondernemingen snel depressief worden, zal het ruwe katoen niet worden verkocht, zal het spinnewiel niet genoeg worden aangedreven en zal het garen niet afkomstig zijn. Veel bedrijven maken zich zorgen over meer problemen, zoals hoe om te gaan met de productie en marketing van de epidemische gebieden (zoals de katoenproducerende en marketinggebieden in de provincie Hubei en de omliggende katoenproducerende en marketinggebieden)? Worden grondstoffen en hulpstoffen en textiel uit deze plaatsen door de industrie of consumenten anders bekeken? Is het bedrijf bezig met het verbreken of voortzetten van het epidemische gebied? Deze problemen en tegenstellingen worden door bedrijven opgelost of opgelost. Ik denk dat met het verleden van de epidemie alles geleidelijk duidelijk zal worden.
